Pianificazione strategica e organizzativa di un'Azienda Sanitaria Locale : il caso dell'ASL di Vercelli

La pianificazione strategica e organizzativa rappresenta un elemento fondamentale per il buon funzionamento e il raggiungimento degli obiettivi delle Aziende Sanitarie Locali (ASL). Attraverso l'adozione di un nuovo Atto Aziendale nel 2022, l'ASL di Vercelli ha ridefinito la propria struttura organizzativa e i processi di pianificazione strategica, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza e l'efficacia dell'organizzazione e dei servizi erogati. Il presente lavoro analizza in dettaglio il Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO) 2025-2027 dell'ASL di Vercelli, evidenziandone i principali elementi di innovazione e i punti di forza e di debolezza, al fine di fornire indicazioni utili per il miglioramento della pianificazione strategica e organizzativa delle ASL. [Testo dell'editore]

Strategic and organizational planning is a fundamental element for the proper functioning and achievement of theobjectives of Local Health Authorities.Through the adoption of a new Corporate Act in 2022, the Local Health Authorities of Vercelli has redefined its organizational structure and strategic planning processes, with the aim of improving the efficiency and effectiveness of the organization and the services provided.This work analyzes in detail the Integrated Plan of Activities and Organization (PIAO) 2025-2027 of the Local Health Authorities of Vercelli, highlighting its main elements of innovation and its strengths and weaknesses, in order to provide useful indications for the improvement of the strategic and organizational planning of the Local Health Authorities. [Publisher's text]