Riorganizzazione e gestione del personale durante l'emergenza Covid-19 : l'esperienza dell'Istituto Clinico Humanitas

Lo scopo del presente contributo e quello di descrivere i processi di riorganizzazione e di gestione del personale (sanitario e non) introdotti dall'Istituto Clinico Humanitas, IRCCS privato accreditato, per fronteggiare la crisi Covid-19. Nello specifico, l'articolo intende: (i) presentare le azioni intraprese dall'Istituto per gestire la fase di emergenza; (ii) analizzare i fattori abilitanti che hanno consentito di realizzare la riorganizzazione di struttura, attivita e personale; (iii) approfondire il ruolo ricoperto dalla Direzione Risorse Umane e Organizzazione nella gestione della fase di emergenza; (iv) identificare future prospettive e piani di azione. [Testo dell'editore].

The aim of the present contribution is to describe the reorganization process as well as the human resource management practices adopted by Humanitas Research Hospital, a private IRCCS accredited by the National Health Service, to deal with Covid-19 crisis. Specifically, the paper intends to: (i) present the actions undertaken by the Institute to manage the emergency phase; (ii) analyze the enabling factors for strategy implementation leading to the reorganization of structures, activities and people; (iii) explore the role played the Human Resource & Organization Department in emergency management; (iv) identify future prospects and action plans. [Publisher's text].