Un caso di intervento di O.D. con la matrice psicosocioanalitica in una PMI imprenditoriale-familiare

Oggetto dell'articolo sono il bagaglio di competenze, l'approccio, le difficoltà nell'avviare il processo di intervento, la complessità della figura dell'imprenditore rispetto a quella manageriale richiesti negli interventi consulenziali presso realtà gestite da famiglie imprenditoriali. Segue il caso di una piccola impresa industriale del settore metallurgico, dove il passaggio dal padre ai figli aveva portato dei forti scossoni con impatto sulla motivazione dei collabora-tori. L'intervento inizia con delle interviste e seguito da ritorni di quanto raccolto, ha comportato l'avviamento di un nuovo dialogo tra la proprietà e i collaboratori.

Da allora sono seguiti alcuni momenti formativi e incontri periodici di confronto e di ascolto reciproco con positivo impatto sul clima organizzativo e la vita dell'impresa. Una riflessione finale riguar-da la possibilità di interventi di O.D. clinico presso aziende dinamiche e complesse, ma dimensionalmente piccole e come le perplessità iniziali del consulente sono state superate confermando le possibilità applicative e l'utilità potenziale di tale approccio. [Testo dell'editore].

An O.D. case history with the psychosocioanalytic approach in an small entrepreneurial company. Topics of this article are the skills, the approach, the difficulties in starting the consul-tancy process, the complexity of the entrepreneur compared to the managerial figure, of consultancy in firms managed by entrepreneurial families. The second part relates to a case of a small industrial company in the metallurgical sector, where the transition from father to sons had led to strong jolts with an impact on the motivation and the engagement of everyone.

The intervention starts with interviews and mirroring feedback bought a new form of dialogue between the property and collaborators. Since then, some training sessions followed and periodic meetings held for discussion and reciprocal listening, with a positive impact on the organizational climate and on the life of the company. A final point regards the possibility of "clinical" O.D. interventions in dynamic and complex companies, but small in size and how the initial doubts of the consultant have been overcome by confirming the application possibil-ities and the potential usefulness of this approach. [Publisher's text].