Il processo di ricambio generazionale nell'impresa di famiglia

Il ricambio generazionale è uno dei cambiamenti più significativi che un'impresa famigliare si trova a vivere: occupa, infatti, un posto di particolare rilievo per la tenuta nel tempo dell'azienda intrecciandosi, inevitabilmente, con i suoi assetti strategici, organizzativi, proprietari e di governo. Può essere definito come un processo di cambiamento aziendale più o meno lungo che conduce l'impresa a un nuovo assetto della proprietà del capitale in capo ai successori e al subentro di questi ultimi nelle responsabilità di governo e di direzione. Se il processo va a buon fine si ottengono, come risultato, la funzionalità duratura dell'impresa e il mantenimento del controllo nelle mani delle famiglie dei discendenti (Montemerlo, Corbetta e Preti, 2004). Questo particolare processo di cambiamento è uno scoglio sul quale si infrangono molte aziende. ima parte di questo contributo offre un'analisi della letteratura in tema di ricambio generazionale focalizzata su tre aspetti: il ricambio come processo, gli attori.

nel processo ovvero i ruoli ricoperti da predecessori e successori, le caratteristiche delle transizioni riuscite. ettivo del lavoro, ovvero esplorare il ricambio generazionale come processo analizzando il modo in cui esso si realizza concretamente in quattro imprese famigliari italiane, viene esplicitato nella successiva parte metodologica. In particolare ci si chiede come il processo si configuri in differenti situazioni: in presenza di (a) un solo candidato alla successione e in presenza di (b) più candidati. Come strategia di ricerca si è optato per lo studio di caso (Yin, 2002) adottando, in particolare, un multiple case design che offre maggiore solidità ai risultati (Eisendhardt, 1989). fase di analisi, dopo la descrizione del profilo di ciascun caso, si sono indentificati i principali tratti, delineati anche in letteratura, che accomunano tutti i processi di ricambio vissuti dalle aziende analizzate. Sulla base del decision-making process originariamente elaborato da Simon (1977), viene poi ricostrui

to e analizzato ciascun ricambio come un processo caratterizzato da fasi in cui successori e predecessori ricoprono di volta in volta ruoli diversi. Il modello proposto mostra come ciascun processo si configuri, in modo tipico ideale, in maniera differente a seconda che vi sia solo un candidato o più di uno alla successione. Il lavoro si chiude con alcune proposizioni volte a indirizzare future ricerche offrendo spunti di riflessione teorici e pratici.

In family-run firms, the generational turnover is one of the most important processes of change, since it is crucial for their survival and improvement over time. Nevertheless, the generational turnover in family-run firms appears to be particularly problematic: there are many businesses that struggle, unable to face and overcome this challenging moment. The aim of the paper is to investigate the generational turnover process analyzing four Italian long-lived firms and their generational turnover processes. Each one of these firms has gone successfully through this process more than once. I adopt a qualitative methodology, specifically in-depth interviews and documents analysis. As research strategy, a case study method with a multiple-case design approach is chosen. By analyzing the empirical data, I first identify recurrences and typical paths, common to all the processes in all the cases. Later, drawing on the classical Simon's decision-making process, I identify the generational turnover process as compos

ed of (i) three stages, when only a potential successor is present; or (ii) four stages, when there is more than one individual. Then, I highlight some specific aspects of both the cases. Finally, I make some propositions in order to address future research and provide a series of tools and elements to help firms to successfully deal with generational turnovers.