Ricerca e sperimentazione clinica : il caso dell'Ospedale San Carlo di Potenza

L'articolo esamina il caso dell'Ospedale San Carlo di Potenza, principale struttura sanitaria della Regione Basilicata, con particolare riferimento all'impegno nella ricerca e sperimentazione clinica nel triennio 2022-2024. L'Azienda si distingue per la collaborazione interdisciplinare, l'attenzione ai pazienti fragili attraverso programmi di uso compassionevole (EAP) e la partecipazione a studi nazionali e internazionali, prevalentemente promossi da enti non profit. Tuttavia, l'assenza di un Trial Office centralizzato e di infrastrutture dedicate limita l'efficienza e la visibilità della ricerca, basata ancora su iniziative individuali. La Direzione generale intende potenziare l'organizzazione con strutture dedicate, integrare la ricerca nella mission aziendale e sviluppare una rete oncologica territoriale per migliorare l'accesso alle terapie e il reclutamento dei pazienti. La trasformazione richiede un cambiamento culturale e gestionale per consolidare il ruolo dell'Ospedale nel panorama scientifico

nazionale. [Testo dell'editore]

This paper focuses on San Carlo Hospital in Potenza, the leading healthcare facility in the Basilicata Region, highlighting its commitment to clinical research and trials during the 2022-2024 period. The institution stands out for its interdisciplinary collaboration, its attention to vulnerable patients through compassionate use programs (EAP), and its participation in national and international studies, mainly sponsored by non profit organizations. However, the lack of a centralized Trial Office and dedicated infrastructure limits the efficiency and visibility of its research activities, which are still largely based on individual initiatives. The General Management aims to strengthen the organization by establishing dedicated structures, integrating research into the institution's mission, and developing a regional oncology network to improve access to therapies andpatient recruitment. This transformation requires a cultural and managerial shift to consolidate the Hospital's role within the national

scientific landscape. [Publisher's text]