Principi e strumenti di clinical governance nel settore saniotario : il caso dell'AORN "San Giuseppe Moscati" di Avellino

Nel corso degli ultimi anni si è affermata nel settore sanitario una crescente attenzione al miglioramento continuo della qualità dei servizi e del raggiungimento e mantenimento di elevati standard assistenziali. Tale approccio, che viene identificato con le politiche di clinical governance, si basa sull'individuazione delle migliori condizioni affinché personale e operatori sanitari possano fornire risposte efficaci ai bisogni di salute dei pazienti, tutelando il contenuto umanizzante delle relazioni con questi ultimi. Gli strumenti che contraddistinguono Questo approccio possono essere ricondotti ai seguenti: clinical risk management; valutazione degli indicatori di performance; progettazione e implementazione di corsi diagnostico-terapeutici assistenziali basati sull'evidence-based medicine audit clinico; creazione e implementazione di percorsi assistenziali; ricercae sviluppo comprensiva di adozione di sistemi informativi e tecnologie abilitanti;.

utilizzo dell'Health Technology Assessment; formazione continua. L'Azienda Ospedaliera di Rilievo Nazionale e di Alta Specialità "San Giuseppe Moscati" ha adottato da alcuni anni una cultura profondamente orientata alla clinical governance, adottando in modo compiuto e puntuale gli strumenti a essa riconducibili. [Testo dell'editore].

In last few years, there has been a growing attention in the health sector to the continuous improvement of the quality of services and the achievement and maintenance of high standards of care. This approach which is identified with clinical governance policies, is based on identifying the best conditions for personnel and healthcare professionals to provide effective responses to patients" health needs, protecting the humanizing content of relationships with the latter. The tools that distinguish this approachcan be traced back to the following: clinical risk management; evaluation of performance indicators; design and implementation of diagnostic therapeutic assistance courses based on evidenc?based medicine; clinical audit; creation and implementation of care pathways; research and development including the adoption of information systems and enabling technologies; use of the Health Technology Assessment; continuous training.

The San Giuseppe Moscati Hospital of National Importance and High Specialty has for some years adopted a culture deeply oriented towards clinical governance, adopting the tools attributable to it in a complete and timely manner. [Publisher's Text].