La Clinical governance nella Asl02 di Lanciano Vasto Chieti

Un sistema sanitario più responsabile, efficace ed efficiente richiedella collaborazione fattiva di tutti i professionisti coinvolti, in una visione e approccio operativo che privilegi la centralità del paziente. La clinical governance, come framework, ma soprattutto nella sua implementazione, va intesa come un processo continuo che orienti il cambiamento del sistema verso condizioni che realizzino effettivamente la possibilità di eccellere nelle cure e nel servizio ai pazienti. Il caso evidenzia come alcune delle politiche e iniziative di clinical governance siano ormai consolidate nella comunità di riferimento, altre, invece, sono state aggiunte recentemente ma stanno già contribuendo a cambiarne cultura e modalità operative.

La composizione allargata del Collegio di Direzione, le iniziative quali quelle del Quality and Safety Day e lo sviluppo di un network di referenti aziendali per la qualità e il rischio clinico sono tra le pratiche più efficaci che stanno incrementano le modalità di coinvolgimento dei clinici nella gestione dell'azienda sanitaria, realizzando la necessaria integrazione tra aspetti clinici, manageriali e di leadership. [Testo dell'editore].

A more accountable, effective and efficient healthcare system requires the active collaboration of all the professionals involved in a vision and operational approachthat privileges the centrality of the patient. Clinical governance, as a framework, but especially in its implementation, should be understood as a continuous process that directs the change of the system towards conditions that effectively realise the possibility of excellence in patient care and service.The case highlights how some of the clinical governance policies and initiatives are now well established in the community of reference; others, on the other hand, have been added recently but are already contributing to change its culture and operations.

The enlarged composition of the Board of Management, initiatives such as those of the Quality and Safety Day and the development of a network of corporate quality and clinical risk referents are among the most effective practies that are increasing how clinicians are involved in the management of the local health authority, achieving the necessary integration between clinical, managerial and leadership aspects. [Publisher's Text].