Clinical governance : stato dell'arte ed esperienze delle Aziende del Sistema Sanitario Nazionale italiano

l'articolo studia l'esperienza di analisi a livello di Aziende del Sistema Sanitario Nazionale (SSN) italiano sul grado di diffusione e di maturità degli strumenti della clinical governance. Gli autori hanno analizzato i risultati di una survey online che ha coinvolto tra il 2022 e il 2023 le Aziende associate alla Federazione Italiana Aziende Sanitarie e Ospedaliere (FIASO). La ricerca suggerisce sia la presenza di omogeneità nell'adattamento al cambiamento organizzativo assistenziale sia la necessità di una maggiore attenzione a tematiche legate agli strumenti a supporto. In particulare: a) la promozione di strumenti di personalizzazione delle cure e il coinvolgimento di team multidisciplinari; b) la necessità di sviluppo di logiche di value-based care e di integrazione territori?ospedale e c) forme di telemedicina e di altri strumenti digitali capaci di tracciare e monitorare il paziente nelle varie fasi del suo percorso all'interno della struttura. [Testo dell'editore].

This article studies the experience of Italian Hospitals of National Health System (NHS) on the degree of dissemination and maturity of the tools of CG. The authors analyzed the results of an online survey on 202?2023 involving Hospitals and Local health Units joining to the Italian Federation of Healthcare Organizations (FIASO). The research uncovers both the presence of homogeneity in the adaptation to the organizational change of care and the lack of attention to issues related to the tools that support clinical activities: a) the encouragement of personalised treatment planning and the involvement of multidisciplinary teams; b) the need to focus on value based care and hospita?territory integration; c) the poor use of telemedicine and digital instruments able to track and monitor the patient in the various stages of his care path within the organization. [Publisher's Text].