Per una teoria della disaffezione. Il lavoro dopo la pandemia, tra carenza di personale e turnover volontario

Dopo la pandemia, diversi settori del mercato del lavoro hanno denunciato una situazione di sofferenza dovuta all'incapacità di reperire personale. Le cause di questa sofferenza sono state attribuite a diversi fattori, tra i quali la crisi demografica, il disallineamento (mismatch) tra competenze disponibili e competenze richieste e l'inefficacia delle politiche migratorie. Di rado vengono citati, in queste analisi, la disaffezione al lavoro e la "crisi dell'offerta", come l'hanno definita Seghezzi e Sala (2024). Ripercorrendo la letteratura e i dati istituzionali relativi al lavoro nella fase post-pandemica, questo articolo rinviene nella disaffezione un elemento centrale per comprendere la crisi odierna. La sua tesi è che l'analisi di questa categoria, e il superamento della sua latenza nella letteratura, sia necessaria per ricondurre all'interno dell'organizzazione del lavoro le cause e le potenziali soluzioni dell'attuale carenza di personale. [Testo dell'editore].

Since the pandemic, several labour market sectors have reported suffering due to the inability to find staff. The causes of this distress have been attributed to various factors, including the demographic crisis, the mismatch between available and required skills and the ineffectiveness of migration policies. Seldom mentioned in these analyses are disaffection to work and the 'supply crisis', as Seghezzi and Sala (2024) have defined it. Reviewing the literature and institutional data on work in the post-pandemic phase, this article finds disaffection to be central to understanding today's crisis. Its thesis is that the analysis of this category, and the overcoming of its lacking in the literature, is necessary in order to trace the causes and potential solutions of the current labour shortage within the organisation of work. [Publisher's Text].