Elementi di governance economica nell'outsourcing dei progetti ICT.

33-38 p.

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  • Un decalogo per gestire con successo i progetti di trasformazione
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  • Pianificare la tutela degli asset di proprietà intellettuale in una organizzazione
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  • Cosa possiamo fare se un progetto non va come abbiamo pianificato o come ci aspettiamo? (Proviamo a chiederlo anche a chatgpt-4)
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  • Modelli di simulazione dinamica per il project management
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  • Innovare l'organizzazione con una rete di portfolio, programme e project office (P3O)
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  • Elementi di governance economica nell'outsourcing dei progetti ICT.
  • Il progetto di attraversamento stabile dello Stretto di Messina
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  Codice DOI: 10.3280/PM2024-058007

  ISSN: 2037-7657

  Permalink: http://digital.casalini.it/10.3280/PM2024-058007