Classe dirigente, cultura manageriale e sviluppo nel Mezzogiorno

L'articolo analizza alcuni dei principali risultati che emergono da una recente ricerca sulla presenza di manager e dirigenti nelle imprese meridionali e, più in generale sulla scarsa diffusione della cultura manageriale al Sud. Il ruolo svolto dai dirigenti d'impresa nello sviluppo del Mezzogiorno è un tema tanto rilevante quanto poco o affatto esplorato dalla letteratura socioeconomica che focalizza, invece, l'attenzione soprattutto sul ruolo degli imprenditori, dei sindacati e delle istituzioni. I manager e i dirigenti aziendali costituiscono, invece, un banco di analisi privilegiato e utile a comprendere le dinamiche all'interno delle imprese, le tensioni con l'imprenditore, gli elementi di arretratezza e innovazione, le potenzialità e i vincoli allo sviluppo di imprese moderne, competitive e in grado di affrontare con successo le sfide dei mercati globali.

Utilizzando i dati, l'obiettivo è quello di approfondire la nostra conoscenza sul ruolo del management; di comprendere se e in quale misura la diffusione della cultura manageriale rappresenta un fattore in grado di influire sullo sviluppo; attraverso quali politiche e interventi è possibile rimuovere gli ostacoli e promuovere lo sviluppo della cultura manageriale nelle realtà del Mezzogiorno; qual è il ruolo dei contesti locali e degli altri attori dello sviluppo. [Testo dell'editore].

The article presents the main evidence of a recent research carried out on six regions on the gap in the number of managers and executives within Southern Italian companies, along with the lack of managerial culture in the South of the country. In fact, the role of managers in the process of economic and social development is particularly relevant, although less explored by socioeconomic literature which, in turn, draws greater attention to entrepreneurs as well as to economic and political élites. Instead, managers and executives represent a privileged bench for analysis in order to deeper understand the dynamics within firms, the elements of backwardness and innovation, the strengths and weaknesses related to the development of modern enterprises.

In a context such as the Italian Mezzogiorno which seems to be refractory to innovation, the presence and diffusion of management may represent a significant element of modernization and confer, where present, an added value to the company, improving productivity and performance, also triggering virtuous processes of economic and social growth and development for the territory. [Publisher's text].