Adapting While Resisting : the Ambivalence of Union Action in the Face of Lean Production

This article uses a survey of three French industrial establishments to examine the persistent difficulties of unionists to make issues of work organization a basis for collective action - especially when these issues result from lean production. The authors first revisit the ways in which lean management was introduced into each of these factories and the unionist critiques they occasioned, largely concentrated on dissent against the intensification of work and hierarchical pressure. The article then illustrates the ambivalence of surveyed unionists confronted with these reorganizations of work and the resulting fragility of worker mobilization, notably due to divisions generated both between unionists and among workers. [Publishers' text].

L'articolo si basa su una ricerca condotta in tre stabilimenti industriali francesi al fine di esaminare le persistenti difficoltà dei sindacalisti nell'intervenire sulle problematiche che attengono all'organizzazione del lavoro specialmente quando queste derivano dall'applicazione di modelli basati sulla produzione snella. A partire dall'analisi relativa alle modalità di introduzione di tale modelli in ciascuna fabbrica gli autori evidenziano le critiche emerse in ambito sindacale, concentrate in gran parte sul dissenso rispetto all'intensificazione della prestazione di lavoro e all'aumento della pressione gerarchica. L'articolo mostra l'ambivalenza delle posizioni dei sindacalisti intervistati di fronte a tali riorganizzazioni del lavoro e la conseguente fragilità nella promozione della mobilitazione sindacale tra i lavoratori, in particolare a causa delle divisioni generatesi tra gli stessi sindacalisti oltre che tra i lavoratori. [Testo dell'editore].