Parte terza : welfare aziendale e comportamento organizzativo. Welfare come work-life balance, occupazione femminile e benessere organizzativo

Il welfare aziendale è nato per supportare i bisogni sociali derivanti dalla crisi permanente degli ultimi anni. Questo capitolo descrive casi eccellenti su questo secondo welfare. Il primo paragrafo presenta una case-history di eccellenza: il caso di Merck Serono riguarda una ricerca-intervento sul benessere organizzativo con una partecipazione attiva della popolazione aziendale nei focus-group e nella elaborazione di proposte di miglioramento. L'azienda ha reagito ascoltando attivamente i suggerimenti delle persone e offrendo l'opportunità di partecipare a workshop sul cambiamento positivo e a usufruire dello sportello benessere. Il secondo caso è relativo ad un intervento di diversity & inclusion per donne che rientrano al lavoro dopo l'assenza per maternità, con l'obiettivo di rinforzare il nuovo doppio ruolo (madre/lavoratrice) e motivarle a fare network, oltre a formare i manager ad accoglierle nel nuovo ruolo con un processo di consulenza al ruolo. Infine, viene presentato un panel di diverse aziende c

he presentano un lungo elenco di strategie di welfare per le persone, le loro famiglie, la salute, il tempo libero e tutti i servizi salva-tempo.