Merger&Acquisitions (M&As) e alliances delle imprese crocieristiche : un'analisi delle determinanti strategiche

Il presente contributo si propone di studiare le determinanti strategiche che stanno alla base delle operazioni di Mergers and Acquisitions (M&As) e delle alleanze interaziendali, quali modalità di implementazione della crescita delle imprese. Viene proposto, in particolare, un modello teorico interpretativo dei driver di crescita esterna basato su due dimensioni: (1) il livello di rischiosità e di complessità del business; (2) la centralità delle risorse e delle competenze che vengono acquisite dall'impresa che realizza la strategia. Il modello teorico è stato poi applicato al settore crocieristico, mediante un'analisi qualitativa basata su tre case-study, ovvero sulle imprese leader Carnival Cruise, Royal Caribbean e Star Cruise-Norvegian Cruise Line. Il settore crocieristico è un campo privilegiato per studiare le determinanti alla base delle decisioni attuative della strategie, poiché è stato contraddistinto negli ultimi anni da ondate di fusioni e acquisizioni, nonché da numerose partnership strategiche.

attivate dalle cruise company con attori del sistema del valore crocieristico. I risultati hanno mostrato come le imprese crocieristiche abbiano nel tempo modificato le proprie modalità di implementazione delle strategie, essendo cambiate le motivazioni di natura strategica. [Testo dell'editore].

The present paper tries to advance knowledge on the antecedents of firms' strategy implementation, focusing on mergers and acquisitions (M&As) and alliances as potential alternative choices for managers. More specifically, we propose a model for interpreting the drivers of such decisions based on two dimensions: (1) the level of riskiness and complexity of the industry, (2) the centrality of the acquired resources and capabilities for the competitive advantage of the acquiring firm. The theoretical model is applied to the cruise industry, through a qualitative analysis on three case studies, based on the M&As and alliances of the major companies in the last fifteen years. The industry represents an ideal set for studying such issues, as the increasing turbulent environment has pressed cruise operators towards growing strategies that follow different paths. The results show that in the cruise industry the two aforementioned dimensions seems to matter in firms' choice between M&As and alliances, offering theore

tical and practical implications. [Publisher's Text].