Origine, formazione e percorsi di carriera degli ufficiali di contabilità a Milano tra Cinque e Seicento

Gli uffici contabili dei due Magistrati camerali dei redditi (Ordinario e Straordinario) e la Tesoreria generale sono al centro di questa ricerca che rielabora e aggiorna precedenti indagini sull'amministrazione finanziaria dello Stato di Milano fra la metà del Cinquecento e quella del Seicento. Vi si analizzano qui in particolare: i criteri e le modalità di selezione del "personale"; gli intrecci di parentele e interessi che univano tra loro i funzionari; i percorsi di carriera e le dinamiche di trasmissione che regolavano la mobilità interna agli uffici. Lo studio permette di appurare che nelle "ragionierie" del Ducato, in assenza di percorsi definiti di formazione tecnico-teorica, il governo della finanza pubblica locale rispondeva prevalentemente a criteri di competenza ed esperienza sul campo piuttosto che a logiche clientelari o economiche (ad esempio attraverso il meccanismo della venalità), con un'attenzione marcata - molto concreta e dunque molto "lombarda" - al buon disbrigo (se non all'efficienza

dell'amministrazione quotidiana, obiettivo fondamentale da raggiungere in un ambito così delicato e strategico. [Testo dell'editore]

This research revises and updates previous surveys about financial administration of the State of Milan between the mid-sixteenth and the seventeenth century; it particulary deals with the accountancy departments of the two chief income offices (Ordinary and Extraordinary "courts") and the General Treasury. We analyze here the criteria and mode of selection of the "employees"; the tangled web of relationships and interests that bound together the officials; career paths and transmission dynamics that governed the internal mobility. The study allows to ascertain that, lacking defined paths of technical and theoretical training, the financial administration management responded mainly on criteria of competence and experience rather than to the logic of patronage or economic (eg through the mechanism of venality), with a strong attention - very concrete and therefore very "Lombard" - to the good handling (if not efficiency) of daily administration, a major objective to be achieved in such a delicate and

strategic area. [Publisher's Text]