A chi servono le privatizzazioni? Una analisi della struttura di "Corporate Governance" delle società per azioni pubbliche locali

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• Capítulos del mismo volumen (disponibles individualmente)

  • Corporate Governance, assegnazione di stock option e creazione di valore. Problemi e prospettive nelle imprese diversificate
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  • Structure and dynamics of ownership, governance and strategy: role of family and impact on performance in Italian SMEs
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  • L'evoluzione degli assetti di Corporate Governance il "Leverage" della governance nelle PMI modelli di governance come proxy della performance organizzativa
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  • Premio per il controllo, sconto di minoranza e codici di Best Practice: riflessioni introduttive sulle problematiche di valutazione del sistema di Corporate Governance
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  • La retribuzione del top management in Italia: aspetti teorici e evidenze empiriche
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  • Come viene contabilizzato un "equivoco"
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  • Lo sviluppo dell'Information Technology nella gestione dei servizi sanitari
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  • La comunicazione nella Governance delle aziende sanitarie: strumenti e processi
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  • I sitemi di valutazione dei dirigenti degli enti locali e delle aziende sanitarie
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  • Un modello di Governance per la gestione delle interdipendenze in ambito sanitario: la percezione della operatività degli strumenti di coordinamento
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  • Funzione ed evoluzione dell'atto aziendale di diritto privato nelle aziende sanitarie locali
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  • La misurazione dell'impegno lavorativo dei direttori generali delle aziende USL
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  • La gestione dei rapporti con gli stakeholders: la comunicazione sociale e ambientale
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  • A chi servono le privatizzazioni? Una analisi della struttura di "Corporate Governance" delle società per azioni pubbliche locali
  • Gli assetti di governo delle aziende di volontariato. Il caso delle società nazionali del movimento internazionale della Croce Rossa e Mezzaluna Rossa
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  • Appunti in tema di falsità dei valori di bilancio secondo la teoria economico-aziendale
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  • Tra Public Government e Public Governance negli interventi socio-assistenziali. Il caso del comune di Ferrara
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  • L'orientamento al mercato delle università: problemi di gestione e misurazione
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  • Il dirigente scolastico come agente di cambiamento: un primo passo verso lo sviluppo del management scolastico
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  • Principi e pratiche di Governance nell'istruzione superiore
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  Código DOI: 10.1400/36082

  Permalink: http://digital.casalini.it/10.1400/36082