Dorsali metropolitane e periferie industriali : uno studio spaziale sui differenziali di competitività regionale nell'Unione Europea

Questo paper analizza le disparità di produttività e competitività tra le regioni europee. Oltre alla storica dorsale dell'Europa centro-occidentale, la "Banana Blu", lo studio qui presentato si propone di esaminare le nuove integrazioni urbane in Europa Centro-Orientale, e nei territori Mediterranei dell'UE, evidenziandone le trasformazioni economiche. Assumendo la suddivisione regionale Nuts 2 e i dati provenienti dall'ultimo Regional Competitiveness Index (Rci) dell'UE, lo studio analizza la concentrazione spaziale e demografica dell'Unione. Utilizzando il Modello gravitazionale e le Teorie di Stewart sull'Energia Demografica e il Potenziale di Popolazione, insieme ad analisi di correlazione spaziale, si indaga se la "Banana Blu" mantenga il proprio primato spaziale. I risultati confermano la centralità della dorsale, nonostante l'emergere di nuovi poli competitivi, sottolineando il ruolo chiave delle strategie regionali per ridurre le disuguaglianze e promuovere l'innovazione oltre l'epicentro

tradizionale [Testo dell'editore]

This paper analyzes disparities in productivity and competitiveness across European regions. Beyond the traditional "Blue Banana"in Central-Western Europe, it explores emerging urban clusters in Central and Eastern Europe and the Mediterranean EU, highlighting ongoing economic transformations. Assuming the Nuts 2 regional breakdown and data from the latest EU Regional Competitiveness Index (Rci), this study analyzes spatial and demographic concentration within the Union. Using the Gravitational Model and Stewart's Theories of Demographic Energy and Population Potential, along with spatial correlation analyses, it examines whether the traditional "Blue Banana"retains its spatial primacy in Europe. Findings show that, while new competitive hubs are emerging, the area remains central. This underscores the importance of targeted regional strategies to reduce disparities and harness innovation beyond the traditional core. [Publisher's text]