La valutazione nel settore pubblico e nel sistema giudiziario italiano

P. 66-79

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  • Editoriale : una questione di democrazia
  • Introduzione : quali dirigenti servono alla giustizia?
  • La dirigenza degli uffici giudiziari : una riforma da completare a livello culturale e normativo
  • Direttivi e semidirettivi : indietro non si torna
  • Quale dirigenza? : le ragioni di una iniziativa (Le proposte della sezione Liguria)
  • Il Decalogo del capo dell'ufficio giudiziario : la magistratura intende cambiare
  • La dirigenza degli uffici giudiziari
  • La valutazione nel settore pubblico e nel sistema giudiziario italiano
  • Incarichi direttivi e cambiamento dell'organizzazione negli uffici giudiziari
  • Capi, direttivi o funzioni apicali? : quale modello per quale magistratura?
  • Selezione e valutazione dei semidirettivi
  • Il ruolo dei presidenti di sezione e le modalità della loro scelta
  • Il dirigente dell'ufficio giudiziario : quis custodiet custodem
  • La professionalità del presidente di sezione penale e la prospettiva di tabellarizzare le funzioni semidirettive
  • I quadri dirigenti oggi, tra giurisdizione e organizzazione
  • La figura del magistrato dirigente di un ufficio giudiziario
  • Amministrazione della giustizia e ruoli dei magistrati dirigenti degli uffici
  • Dalla valutazione del dirigente alla valutazione dell'efficacia dell'intervento organizzativo : spostare il fulcro dal magistrato al servizio reso
  • Le valutazioni di professionalità nelle esperienze dei Consigli giudiziari
  • La prospettiva del giudice amministrativo
  • Il procedimento di nomina dei direttivi e dei semidirettivi e il Consiglio superiore
  • Le conferme quadriennali
  • La dirigenza degli uffici giudiziari nella esperienza del Consiglio superiore della magistratura negli anni 2006/2010
  • Le prospettive della formazione dei dirigenti nella nuova Scuola della magistratura
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  Code DOI : 10.3280/QG2013-002008

  ISSN: 1972-5531

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