Capitolo 10 - Il "full costing" per l'analisi dell'efficienza

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• Chapitres du même volume (disponibles individuellement)

  • Prefazione
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  • Capitolo 1 - Il significato dell'attività di pianificazione e controllo
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  • Capitolo 2 - I sistemi di pianificazione e controllo
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  • Capitolo 3 - Il sitema di controllo direzionale
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  • Capitolo 4 - La struttura informativa del controllo direzionale
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  • Capitolo 5 - L'inquadramento contabile della contabilità direzionale
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  • Capitolo 6 - La contabilità per la direzione
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  • Capitolo 7 - Il "direct costing" per l'analisi di produttività e di redditività
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  • Capitolo 8 - La leva operativa
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  • Capitolo 9 - La redditività del portafoglio prodotti
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  • Capitolo 10 - Il "full costing" per l'analisi dell'efficienza
  • Capitolo 11 - L'analisi dei costi per la formazione dei prezzi
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  • Capitolo 12 - I centri di responsabilità economica e il controllo delle spese generali
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  • Capitolo 13 - Il costo variabile di lungo periodo
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  • Capitolo 14 - L'"activity based costing"
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  • Capitolo 15 - I "cost drivers"
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  • Capitolo 16 - Il controllo strategico
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  • Capitolo 17 - Il "budgeting"
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  • Capitolo 18 - Osservazioni conclusive
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  • Appendice
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  Code DOI : 10.1400/52726

  Permalink: https://digital.casalini.it/10.1400/52726