Leadership femminile in sanità : possibili soluzioni e strumenti : un caso di studio

Obiettivo Lo scopo dell'articolo e approfondire le tematiche relative alla leadership femminile delle imprese sanitarie, andando a individuare, nella letteratura internazionale e mediante un caso di studio, le caratteristiche rilevanti che impattano sulle pari opportunita. L'articolo intende, quindi, approfondire i possibili strumenti e soluzioni al fine di supportare la leadership femminile e rafforzare il ruolo della donna nel management delle aziende sanitarie.

Metodo della ricerca. Nell'articolo viene utilizzata la metodologia di analisi di un caso di studio. Oggetto dello studio e il Centro Nazionale di Adroterapia Oncologica (Fondazione CNAO) di Pavia. La Fondazione CNAO e caratterizzata dalla presenza di un middle management a prevalenza femminile (dei 130 operatori, 66 sono donne, di cui 30 madri). A capo della direzione scientifica, medica, tecnico- infermieristica vi sono donne. Sempre donne rivestono il ruolo di responsabili della Comunicazione e URP, Qualita e Regulatory Affairs, Contabilita Generale e Aspetti Fiscali, Amministrazione Clinica, Risorse Umane, Pianificazione Acquisti e Servizi Generali.

Dei 12 medici attuali, 10 sono donne, compreso il Direttore Medico, in controtendenza con la media internazionale (per la quale solo il 25% dei medici in ambiente ospedaliero e rappresentato da donne). Risultati L'analisi condotta attraverso il modello del CAOS consente, a partire dall'esperienza della Fondazione CNAO, di determinare alcuni strumenti operativi per facilitare l'accesso delle donne a posizioni di leadership in ambito sanitario. Tramite il caso di studio sono investigate e mappate le soluzioni di flessibilita adeguatamente applicate durante il periodo dell'emergenza causata dalla pandemia da Covid-19.

I risultati consentono di proporre strumenti per valorizzare il ruolo delle donne nel management sanitario, in ambiti fortemente multidisciplinari e a elevato impatto di innovazione e tecnologia. Implicazioni teoriche L'articolo contribuisce al tema della diversita di genere nelle aziende sanitarie, con particolare riferimento a barriere, vantaggi e strumenti operativi per facilitare la leadership femminile. Implicazioni operative L'esperienza della Fondazione CNAO, adeguatamente collocata nella letteratura, consente di individuare alcune best practices di concreta applicabilita per le aziende sanitarie, stimolando eventuali studi comparativi. [Testo dell'editore]

Objective The paper aims to deepen the issues related to female leadership of healthcare organizations, identifying, in the international literature and through a case study, the relevant characteristics that impact gender equality. The article investigates the possible solutions and tools that can support and foster female leadership in healthcare to see how the role of women leaders can be strengthened. Methodology The article employs a case study methodology about the National Center for Oncological Hadrontherapy (CNAO Foundation) of Pavia, Italy.

The CNAO Foundation is characterized by a predominantly female middle management (of the 130 employees, 66 are women, 30 of whom are mothers). Women lead the scientific, medical, technical-nursing direc tion. They also hold the responsibility of Communication and PR, Quality and Regulatory Affairs, Accounting and Finance, Clinical Administration, Human Resources, Supply Chain and General Services. Of the 12 current medical doctors, 10 are women, including the Medical Director, in contrast to the international average (for which only 25% of doctors in a hospital environment are women). Results The analysis conducted through the CAOS framework model allows determining some operational tools to facilitate women's access to leadership positions in the healthcare sector.

The paper reports the flexibility solutions adequately applied during the emergency period caused by the Covid-19 pandemic. The results make it possible to propose new tools to enhance women's role in healthcare management in highly multidisciplinary areas with a high impact on innovation and technology. Theoretical implications The article contributes to the topic of gender diversity in healthcare companies, with particular reference to the barriers, advantages, and operational tools to facilitate female leadership. Operational implications The CNAO Foundation's experience, adequately grounded on the current literature, makes it possible to identify some best practices of concrete applicability for healthcare companies, stimulating any comparative studies. [Publiher's text]