Gestione dei collaboratori ed evidenze scientifiche : uno studio sulle convinzioni dei coordinatori sanitari italiani

Allo scopo di garantire le prestazioni lavorative richieste, è necessario che chi ricopre una mansione di coordinamento ricorra a pratiche manageriali fondate sull'evidenza scientifica, anziché farsi guidare solo dall'esperienza e dal senso comune. Questo articolo presenta i risultati di una ricerca realizzata su un campione di coordinatori appartenenti alle professioni sanitarie (N = 166), finalizzata a investigare la discrepanza tra quanto suggerisce la ricerca scientifica e le loro convinzioni in materia di gestione del personale (leadership e coordinamento, motivazione al lavoro, formazione e sviluppo, valutazione delle prestazioni, retribuzioni, premi e incentivi). L'articolo presenta le criticità emerse, ne discute le cause possibili e suggerisce le implicazioni per i coordinatori, i formatori, i responsabili del personale, i responsabili della formazione. [Testo dell'editore].

In order to guarantee the required work performance, it is necessary for those who carry out a coordination task to apply managerial practices based on scientific evidence, rather than being guided solely by experience and common sense. This article presents the results of a research carried out on a sample of coordinators in the healthcare services (N = 166), aimed to investigate the research-beliefs gap about leadership, work motivation; training and development, performance appraisal, and compensation and benefits. The article presents critical issues, discusses possible causes, and suggests implications for coordinators, trainers, staff managers, and training managers. [Publisher's text].